A cut-e ajuda a melhorar o valor do negócio

Trabalhar em parceria com os nossos clientes permite alcançar um impressionante Retorno do Investimento em termos de poupança de tempo e de criar valor. Realizamos estas parcerias em todas as etapas dos processos, desde o screening, selecção, equipas de talento, programas de desenvolvimento e retenção.

“A maior resultado destas medidas foi seguramente a retenção”. Sam Shepherd, Jurys Inn

Os Online Assessements permitem processos eficientes, eficazes e bem sucedidos em termos de resultados

A cut-e combina psicometria, tecnologia inovadora e outros serviços de consultoria relacionados, com o entendimento do mundo dos negócios. Nós vamos ao encontro das necessidades das organizações e descobrimos o que impulsiona um desempenho excelente, tanto em termos de personalidade como de aptidões individuais especificas. Em seguida, criamos processos de avaliação online, fáceis de implementar e que podem integrar-se perfeitamente em sistemas de RH ou de desempenho existentes nas organizações.

Trabalhando com os nossos clientes, somos capazes de alcançar um retorno expressivo do investimento em termos de economia de tempo e de dinheiro, bem como de criação de valor. Fazemos isso em todas as áreas de gestão de talento: triagem, selecção, pool de talentos, programas de desenvolvimento e de retenção.

Em baixo damos alguns exemplos de como trabalhamos para que a sua empresa obtenha um ROI impressionante.

O que os nossos clientes dizem

"As soluções são rigorosamente adaptadas às nossas necessidades e pavimentam até à Siemens um percurso atractivo para os nossos candidatos."Günther Hohlweg, Siemens

A Siemens aumenta a taxa de conclusão em programas de formação

Após a introdução de testes de raciocínio lógico e de inventários de interesses da cut-e, a taxa de conclusão com aproveitamento em programas de formação de aprendizes aumentou de 88% para 95%.

A formação exige um significativo investimento, quer se trate de programas formais de aprendizagem, de formação inicial de controladores de tráfego aéreo ou de formação em gestão para directores-gerais. Porém, não é apenas a despesa que dá relevância a processos de selecção para a frequência de cursos formação: programas de formação concluídos com sucesso são fundamentais para a estratégia corporativa. Sem pilotos recém-treinados, os aviões não podem voar nas rotas projectadas.

A cut-e trabalha com as empresas para identificar os factores que influenciam a conclusão de programas de formação bem sucedidos, assim como ajuda a reconhecer os indivíduos com maior probabilidade de concluir a aprendizagem. Por conseguinte, estes processos acarretam poupança - pois evitam que seja feito investimento em indivíduos que, porventura, reprovariam ou abandonariam a formação – e criam valor, através do aumento das taxas de conclusão dos programas de formação.

A easyJet poupa milhares no recrutamento

Após a introdução do online Assessment e do Realistic Job Previews da cut-e, a easyJet reduziu o número de Assessment Centres necessários para cumprir os seus planos de recrutamento, obtendo igualmente candidatos de melhor qualidade do que os identificados anteriormente. Deste modo, a easyJet conseguiu uma economia de mais de $152.000 em 4 anos.

Os Assessment Centres são dispendiosos, consomem tempo e implicam custos directos. No entanto, os Assessment Centres são uma das ferramentas de avaliação mais preditivas e valiosas à nossa disposição. Tornar os Assessment Centres mais eficientes e reduzir o número dos que é necessário implementar para fazer novas contratações acarreta poupanças significativas.

A cut-e pode trabalhar consigo para o ajudar a entender as características daqueles que têm uma maior probabilidade de serem bem sucedidos na sua organização, assim como para construir um processo de avaliação capaz de identificar os melhores candidatos logo no início do processo. Assim, será capaz de se concentrar nos melhores candidatos, poupando esforços e tempo.

A Sunglass Hut reduz o tempo do processo de contratação

A Sunglass Hut conseguiu reduzir - de 25 dias para 15 dias - o tempo de contratação de retail associates. Tal foi conseguido, depois da Sunglass Hut repensar comportamentos críticos e experiência prévia dos candidatos através da implementação do questionário de Julgamento Situacional Cut-e.

Acelerar o tempo de contratação permite-lhe antecipar-se e recrutar os candidatos mais bem sucedidos. Isto tem impacto no seu negócio e também pode impedir que talentos-chave sejam contratados por um concorrente. A cut-e pode trabalhar consigo para identificar as características necessárias para o desempenho de determinada função e desenvolver um online Assessment eficiente para que possa identificar os melhores candidatos. Assim, por um lado, o tempo de implementação e de administração do processo é reduzido, porque parte do mesmo é automatizado. Por outro, as decisões são tomadas mais rapidamente, pois nós ajudamos a definir a linha de corte. Em suma, conseguirá contratar com mais celeridade, antecipar-se à concorrência e ainda reduzir custos.

Harveys aumenta ganhos em vendas

A Harveys registou um ganho de mais 14% nas suas contratações, depois de introduzir o questionário comportamental styles e as ferramentas de julgamento situacional da cut-e – um ganho de $10,700 por colaborador.

Descobrir o que é que faz com que um vendedor seja mais bem sucedido do que outro e usar essas informações, pode adicionar um valor significativo ao seu negócio. Tipicamente, a par da experiência em vendas, as características de personalidade individuais contribuem para o seu desenvolvimento e sucesso no seio nas empresas.

A cut-e pode ajudá-lo a determinar e a definir as características que contribuem para o sucesso das vendas, bem como a prever o desempenho dos candidatos neste campo. Podemos auxiliá-lo a analisar os dados relativos a talento e a correlacioná-los com dados de avaliação. Por outras palavras, vamos identificar as características que contribuem para o sucesso em matéria de vendas e ajudar a construir um processo de recrutamento com o propósito de pôr em evidência os indivíduos que possuem atributos críticos para o sucesso. Assim, vamos recrutar novos talentos que possuam as aptidões e as competências certa para aumentar as vendas do seu negócio.

A Ricoh reduz o tempo de entrevista e o turnover

Desde a introdução da “Ricoh way” desenvolvida pela cut-e, a Ricoh registou uma diminuição de 45 minutos do tempo de duração de cada entrevista e uma redução de 7% da taxa de turnover. O “Ricoh way” consiste num relatório desenhado à medida para avaliar potenciais contratações, tendo em conta as competências core da Ricoh.

O tempo despendido em entrevistas nem sempre é tempo bem gasto. Para isso é necessário um conhecimento exacto da função, um insight das características da pessoa entrevistada, assim como perceber o ajuste entre essas duas variáveis.

A cut-e auxiliou inúmeras organizações a entender melhor o tipo de pessoa que deviam recrutar para determinadas funções: uma combinação de conhecimentos, de motivações, de valores, de aptidões, de competências e de características. Também ajudamos a definir o processo de avaliação, de modo a rastrear os mencionados atributos junto dos candidatos, e a reunir informações. Podemos ainda fornecer um guia de entrevista personalizado para uso do responsável pela contratação durante a fase de entrevistas. Logo, é necessário menos tempo por entrevista. Isto porque os entrevistadores estão focados e sabem quais são as questões mais importantes para determinar o ajuste do candidato à função. Por outro lado, com base questões e valores expressos, os entrevistados também entendem melhor a função e a organização e podem reflectir se a função se adequa ao seu perfil e expectativas.

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